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miteinander kommunizieren
Herzlich willkommen auf der Website von Ereignis Coaching. Konstruktiv und produktiv zusammenzuarbeiten, ist selbst bei elementaren unterschiedlichen Wertevorstellungen möglich. Führungskräfte, die klaren, fairen, wertschätzenden Umgang einfordern und selbst zu einem Vorbild werden, die Verantwortung für ihr Verhalten übernehmen und Orientierung geben, sind in der Lage, eine belastende in eine gedeihliche Arbeitsatmosphäre zu lenken. Es bedarf nur einer einzelnen Person, um harsche Umgangsformen abzubauen und friedlichere, ansprechendere Umgangsformen aufzubauen, um die Basis für lösungsorientierte Zusammenarbeit zu legen. Bist du diese Person? Bist Du bereit, an Dir zu arbeiten? Sich selbst zu reflektieren, sich einen Spiegel vorhalten zu lassen und sich zu ändern, ist unangenehm und unbequem. Doch an sich selbst zu arbeiten, bietet die größte Chance darauf Deine Ziele zu erreichen. Wenn Du dazu bereit bist, stehe ich als Coach an Deiner Seite. Du bist nicht allein.
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Meine bunte Lebens- und Coaching-Erfahrung Dir zu Diensten
Kundenvorteil #1
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Verbindung von Qualitätsmanagement und systemischem Coaching
Kundenvorteil #2
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Nachprüfbarer Erfolg durch "smarte" Ziele
Kundenvorteil #3
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Podcast „wertschätzen und führen“ bietet freien Einblick in meinen Coaching-Ansatz
Kundenvorteil #4
Testimonials
Aktuelles
Was bringt werteorientierte Führung?
Was bedeutet Werteorientierte Führung? Welche Vorteile bringt diese Form der Führung? Hat sie Nachteile? Was haben Werte mit Führungsaufgaben zu tun? Diese Fragen beantwortet der Beitrag „was bringt werteorientierte Führung“. Was ist werteorientierte Führung? Werteorientierte Führung ist nicht zu verwechseln mit wertorientierter Führung. Bei wertorientierter Führung gehe es um das Finanzielle, um Materielles, wie das[…]
Wie entsteht Vertrauen im Homeoffice?
Herzlich willkommen zu der 19. Folge Deines Podcasts „wertschätzen und führen“. Ich freue mich sehr, dass Du da bist. In der Folge „wie entsteht Vertrauen?“ lernst Du die drei Komponenten kennen, die Vertrauen wachsen lassen und stärken. Und Du erfährst, weshalb Vertrauen elementar ist, um Teams im Homeoffice zu leiten. Hier kannst Du die ungekürzte[…]
Wie Teamziele virtuelle Teams zusammenhalten
Hallo und herzlich willkommen zu der 18. Folge Deines Podcasts „wertschätzen und führen“. Wie schön, dass Du dabei bist. In dieser Folge „wie Teamziele virtuelle Teams zusammenhalten“ zeige ich Dir, weshalb Teamziele besonders in Zeiten von Homeoffice wichtig sind und was dabei zu bedenken ist. Hier ist die ungekürzte Transkription dieser Folge nachzulesen. Einführung Mein[…]
Wie Feedback geben einfacher wird
Hallo und herzlich willkommen zu Deinem Podcast „wertschätzen und führen“. Wie schön, dass Du dabei bist. In der 17. Folge zeige ich Dir, wie es einfacher wird Feedback zu geben. Du lernst die vier Schritte kennen, mit denen Du dich sicherer durch unangenehme Situationen und durch unsicheres Kommunikations-Terrain navigieren kannst. Bisher habe ich Einfaches Feedback[…]
Weshalb Warum-Fragen Probleme schaffen
Hallo und herzlich willkommen zu Deinem Podcast „wertschätzen und führen“. Ich freue mich, dass Du dabei bist. In der heutigen Folge zeige ich Dir, weshalb Warum-Fragen mehr Probleme schaffen als Probleme zu lösen“. Du lernst die beiden Problemkomplexe kennen, die eine Warum-Frage nach sich zieht, und Du hörst, welche Alternativen es stattdessen gibt, um Antworten[…]
wer fragt führt
Hallo und herzlich willkommen zu Deinem Podcast „wertschätzen und führen“. Ich freue mich, dass Du dabei bist. In der heutigen Folge, „wer fragt, führt“, stelle ich Dir Frageformen vor, die einer zielführenden Kommunikation mit Mitarbeiter’innen dienlich sind. Und Du erfährst, weshalb Neugier eine so wichtige Rolle spielt, wenn Du Fragen stellst. Die ungekürzte Transkription der[…]
Mit drei Schritten zur Selbstkontrolle
Hallo und herzlich willkommen zu Deinem Podcast „wertschätzen und führen“. Ich freue mich, dass Du dabei bist. In der heutigen Folge „Mit drei Schritten zur Selbstkontrolle“ erfährst Du, wie Du Dich aus der Abwärtsspirale von Ärger, Kränkungen und Enttäuschungen befreien kannst. Das verschafft Dir Energie, um zu tun, was Du wirklich tun willst, was Dich[…]
Wie spreche ich eine Kündigung aus?
Hallo und herzlich willkommen zu der 13. Folge von „wertschätzen und führen“. Wie schön, dass Du dabei bist. Der Beitrag ist die ungekürzte Transkription der 13. Folge: „Wie spreche ich eine Kündigung aus?“. Der Download steht in Kürze zur Verfügung. In dieser Folge zeige ich den 3. Schritt des Einfachen Feedbacks: Wie kannst Du etwas[…]
Ich traue mich nicht mehr etwas zu sagen
Hallo und herzlich willkommen zur 12. Folge von „wertschätzen und führen“. Ich freue mich, dass Du dabei bist. Heute gehen wir den ersten Schritt, um die Dinge anzusprechen, die angesprochen werden sollten, die Du Dir aber verkneifst, weil die andere Person vermutlich ausfällig wird. Einfaches Feedback macht das möglich. Es ist DAS Kommunikations- und Führungswerkzeug[…]
Kummer entsteht im Kopf
Hallo und herzlich willkommen zu der 11. Folge Deines Podcasts „wertschätzen und führen“. Ich freue mich, dass Du dabei bist. Die heutige Folge heißt „Kummer entsteht im Kopf“. Du wirst Lillemor begleiten, die als Führungskraft eingestellt wurde. Nach nur vier Wochen wollte sie ihren Job hinschmeißen, weil sie sich wie eine Assistentin behandelt fühlte. Wir[…]